政治世家早年从政 以父许文志为借镜

许舒博出生云林政治世家,父亲许文志在教育界曾是云林仑丰国小教师,政界则担任过云林县长、台湾省政府秘书长等。许舒博早年从政,担任过5届的立法委员,他常说父亲一生的从政是他很多的借镜,父子俩的话题常围绕政治、经济、两岸、国际等议题。许舒博2012年转换跑道进入金融寿险业,在台湾人寿服务逾10年。

近来「新新并」话题引发金融业界高度讨论。2016年台湾人寿纳入中国信托集团版图,在合并前,许舒博原是台湾人寿董事长。许舒博之前曾说:「对一个领导人来讲,何其有幸,当一个董事长碰到两次合并,这样的情况是很少的。」回想起当时两次合并,他表示第一年接到的指令是「可能合并不成了!」当时的他思考若合并不成,中间的过程要先磨合,如何让案子走不下去,过程里要订定很多相关法令,光这些就要走好几个月。

台湾人寿董事长许舒博。庄宗达摄
台湾人寿董事长许舒博。庄宗达摄

下到各县市安抚人心 与6千名员工握手

许舒博说,「当初合并不成时,员工的心很乱,我既要稳定公司整体发展,不能因合并不成扰乱军心,那时我启动一个机制,做了一件事,我不知道过去有没有人做过。」

当时的他,下到各个县市,去跟每一位员工,总共有5000至6000名员工,「我去握到每位员工的手,当著他们的面,公开跟员工们说:「我来了,我要做什么工作,我需要大家配合我做什么,我一定会确保大家所有的利益。」他表示那一年并没有因合并不成,台寿业绩就衰退,那一年业绩反而是前一年的4倍多,包括投资、获利及业务成长,公司整个稳定下来。

三方股东沟通难 「让子弹飞一下」磨半年

「第二年的时候,又有一个新指令下来,是要合并成功。」许舒博说,对他来说,这就是一个从合并不成到合并成功的挑战,「要合并完成,当然中间又有很多过程要谋合」,因为当初的三方股东和中信集团,不一定有一致性,他要先取得三方共识,才能和中信谈。

许舒博说,当初的三方股东,台银、龙邦还有国宝,事实上这三家都不是那么好沟通,一个是公股,公股的常务董事就是时任财政部次长,一个是建设公司,还有一个是殡葬业,三方最后要共同拍板,事实上真的不容易,三方立场完全不同,他要做平衡点,达成共识后有一个金额,中间确实经过一段时间磨合,不是开一次会议这么简单,是一直经过好几次会议,所以有一句话说「要让子弹飞一下!」而这一飞就飞了半年多。

台湾人寿董事长许舒博。庄宗达摄
台湾人寿董事长许舒博。庄宗达摄

合并后8至9年现综效 9千亿成长至2.3兆元

许舒博自豪地说,后来合并成功后,这几年下来,台寿真正发挥了合并综效,从6000多亿及3000多亿,两者合并后变成9000多亿,这几年发展下来,自2014年、2015年到现在,大约8至9年时间成长到2.3兆元,获利从过去的几十亿元变成几百亿,这都是合并综效。

许舒博分享他这些年累积的沟通诀窍,他表示沟通任何事情,都要做好事前准备,包括沟通对象、过去背景及学经历、从事什么行业,「如何在中间找到启动话题,再延伸到要谈的主题,若直接进入主题很难成功。」

了解每人的底线 在0和1间找到平衡点 

他表示沟通就是先聊聊共同的话题、共同的朋友、共同的经历,拉近彼此距离,关系靠近之后再来谈主题,才是有效沟通,至少彼此立场或背景相似,可在比较温和的状态下谈事情。

面对复杂且各方立场利益迥异的合并案,他表示重点是「我们要去调和鼎鼐,每个人的底线到底在哪里,彼此可接受的程度在哪个地方,然后再做伸缩,可不可以再让一点或再加一点,这样才有助最后沟通,你要是完全站在任何一个人的立场去说话,往往碰到反效果」,之后再找到平衡点,这样达成共识的机会较大,先不预设任何立场且先沟通,最后才能找出彼此互让的基础。

台湾人寿董事长许舒博。庄宗达摄
台湾人寿董事长许舒博。庄宗达摄

「斜杠人生」不务正业 为百工百业发声

若遇到立场压的很硬铁板一块的人, 许舒博说,这样的人往往要换个角度跟他说,有些人想坚持,但最后破局就什么都没有,分析给他听「若铁板一块,结论是零,可不可以在0和1之间谋求一个彼此可接受的方法,最好不要一次冲撞,否则后面就不好谈了」。假使合没能达到他要的目标,仍有一定程度获利,「利他原则先订下来,他的利益先框在那里,你不能叫他全部让利或无利,如此沟通是有困难的。」

同时也是商总理事长的许舒博,要沟通的议题横跨多项领域。许舒博笑说:「我是斜杠人生,讲好听是斜杠人生,讲不好听是不务正业!」许舒博目前身兼多职,不但是行政院消保委员,所有消保行为都跟他有关系,就连油价、电价、健保及基本工资,他都担任审议委员,他表示百工百业所面临的问题,都跟他有关系。

行动力强的许舒博,常带队国内产业界到东欧等国签订备忘录,足迹还包括日本、韩国商会及澳洲。商总提供
行动力强的许舒博,常带队国内产业界到东欧等国签订备忘录,足迹还包括日本、韩国商会及澳洲。商总提供

两岸看不到曙光 不知下一步怎么走

行动力强的许舒博,常带队国内产业界,到东欧、捷克、波兰、立陶宛,跟当地商会签备忘录,足迹更遍及日本、韩国商会及澳洲。许舒博预计今年11月带领产业界赴越南、马来西亚、新加坡,他表示带领商会出国拓展对外贸易,上次去日本办两场媒合会,台湾去了30几家厂商,「第一次订单我们就创造了5.6亿新台币佳绩,这是很难能可贵的事。」

常常以商总理事长身份对政府建言的许舒博,他不讳言,「现在两岸讲白了,政府环境不好,当然会影响到两岸的经贸关系,因两岸关系不好都会影响到产业,很难有一些作为,甚至不知道下一步要怎么走」,两岸交流目前确实是看不到曙光。

两会常不读不回 直航观光「来三亿人就够了」

许舒博说,海基会、海协会不是经常说,「两岸的活动经常已读不回、不读不回,甚至于连看都不看」,这个当然会伤害到两岸民众的基本权利。他会积极推动,尤其加强直航旳部分。

他表示台商整体在中国大陆布局非常的广,但现在直航非常少且造成不便,假使能够直航,真的不用所有城市居民都来台,只要直航城市的居民来台湾就够了,「我的接纳能量也差不多这样,这些直航城市加起来至少超过三亿人,够了啦!三亿人来个3000万人你就头晕了」,来300万人就可以了,不用到3000万人。

在家女儿奴爸爸下厨 李小龙迷爱耍双节棍

公领域的许舒博,声音宏量为各产业发声、调和鼎鼐为各方架起沟通桥梁,私领域的许舒博,他笑说自己是女儿奴乘以三,曾是国外留学生的他,日式及中式等什么料理都会做,「尤其过年时,小朋友都在家,我会问3个女儿,早上想吃什么、中午想吃什么、晚上想吃什么,爸爸下厨来做!」

许舒博说,自己平常就是爬爬山、骑骑脚踏车,没有什么特殊兴趣,高尔夫球很少打,一年打个3至4场就很多了。不过他透露,自己年轻时是李小龙迷,「我会双节棍,我会耍刀耍枪,但现在不行了,以前的我可以半个小时打一套拳,你拿双节棍来,我可以耍给你看。」


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