想替华人首富工作？黄仁勋分享用人哲学：首重面试者「1关键」

黄仁勋日前上安谋（Arm）执行长哈斯（Rene Haas）的Podcast节目，大方聊起用人哲学。哈斯曾是辉达老员工，服务7年后2013年跳槽安谋，辉达曾出价400亿美元（约1.3兆台币）收购安谋，不过最终破局。

辉达以独特管理风格闻名，哈斯问黄仁勋如何招募到对的员工，黄仁勋回答说，招募就像在黑暗中射击，不可能百发百中，「我认为面试并不是判断某人是否合适的最佳方式...上YouTube看如何面试的影片就能学到很多东西」。

黄仁勋坦言自己用人不偏重面试，反而著重背景调查，理由是人在面试时可能拿出很棒的表现，「但你很难摆脱过去」。

他还说自己会提出深度问题，了解对方如何推理，借此判断对方的思考方式。

谈到企业文化，黄仁勋表示自己花大量时间向员工说明愿景和策略以及公司使命，因此辉达以透明度闻名。员工了解的资讯越多，越有能力为公司做出正确决策，「我认为我们是世界上『最小的』大公司之一」。

哈斯表示，辉达管理层适应不确定性的能力令他印象深刻，能在组织不同层级中找到合适人才，服务辉达期间，他就对管理层能跨部门觅得合适人才、还让他们集思广益解决问题感到惊讶。