美国约翰霍普金斯医院（The Johns Hopkins Hospital）同样是大学医院，2023年排名全球第5，排名远在台大之前。
排名结果难接受
由于「护国神山」台积电近年地位大跃进，使得国人自信也增加，而台湾医疗技术一直在国际间有佳评，这份排名却让台大掉到200名以外，不仅民众有些意外，医界也普遍难以接受。
对此排名，吴明贤接受《壹苹新闻网》专访时，也认为这没有如实呈现台大医院的水准，他说，台大一些手术和器官移植的成果，都被全球认为表现绝佳，临床研发实力更是世界前50强，在2023年世界最佳医院排名却只有第249名，真的让他和同仁都不是很满意。
吴明贤也说，未来将加强国际医疗和临床研发，而这份排名很重要一点，是患者的就医满意度，因此台大未来也会朝这方向再加强，致力以病人为中心来提升满意度。
吐抗疫心声
而台大医院追求国际卓越，也承担国内抗疫重责，吴明贤说，新冠肺炎延烧3年多，台大在最严峻时期宛如全台湾最后一道堡垒，其中让他印象最深刻的事，发生在2021年5月，万华爆发大规模社区感染，台北市联合医院和平院区也发生院内感染，大量病患涌入台大，一周收治近2百位确诊者。
吴明贤表示，「当时连专责病房都还没准备好，我们在最短时间内建置完成，一边收病人一边改装病房，虽然简陋，却成功帮台北市、全台湾其他医院争取到一些改装病房的时间」。
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不关急诊保士气
此外，第2件让吴明贤印象深刻的事，是有2名插管的确诊者被其他医院拒绝3次，当时急诊室重症区约有10床，疫病患者占8床，还有确诊者等著住进来，而急诊部请求比照SARS时期、关闭急诊1个月，但他没有接受，考量台大若这样做，会影响国家防疫和民心士气，于是决定把成年确诊者转到台大儿童医院的负压隔离病房。
吴明贤也说，当时病人全往台大送，问题出在卫福部紧急医疗网(EMS)系统设定，以3人房为例，在当时1人1室隔离原则下，第2和第3床无法由医院端锁住，因此EMS系统认定专责病房还有空床，导致救护车不断将新冠病患载到台大。
当时吴明贤除发文请求中央协助疏散病人，也希望更多医院可分担，后来EMS系统修正，指挥中心也修改隔离政策，允许1室可收治2名新冠患者，危机才得以解除。
忧这款「二刀流」冲击医疗
有别于美国职棒大谷翔平的「二刀流」带来热情、希望，吴明贤说，台湾高龄化和少子化这款「二刀流」，则会对医疗带来很大冲击，也会是疫后所有医院面临的最大挑战，尤其台湾将在2025年迈入超高龄社会，届时每5人有1人超过65岁，医疗花费定会增加，尤其癌症和慢性病等非传染性疾病，而世卫组织(WHO)也指出，非传染性疾病是目前全球人口提早死亡的重要原因。
吴明贤忧心说，其实健保收入赶不上健保花费逐年增加，导致健保点值被严重稀释，老人常患多重疾病，若经常住院，恐成人球，这点一定要加以防范，健保财务的开源、节流都需改善。
此外，吴明贤说，现在健保制度一大问题在于「做有价值的事却未获价格肯定」，台大核心价值是处理「急、重、难、罕」病人，但高风险、高成本却低获利，「治疗不会死的疾病反而赚钱」，怎会有年轻医师愿意投入，搞不好20年后找不到可以开困难手术的医师。「不要利用医师的善良去牺牲他们该有的报酬」，制度面需好好反省。
目标锁定全球百大
根据健保署日前公布2021年医院财报，台大整体收支结余从第4名掉到第8名，主因医务收入锐减11亿元，对此吴明贤说，过去常开玩笑讲，健保医疗收入是「毛三到四」，毛利率仅3~4%，疫情期间更降到坐1%望2%，医院须要稳健财务才能永续经营。
吴明贤强调，医院是为了解决病人的问题而设立，台大在疫情这三年多，不仅照顾染疫病人，还能继续处理重大疾病患者，代表医院有弹性还有韧性，教学和研究步伐也从未停止，因此也可看出台大面对挑战的能力，「我相信台大一定有机会进入世界前100名」。
吴明贤小档案
年龄：59岁
现职：台大医院院长、台湾消化系医学会理事长
专长：一般内科学、肠胃学、分子生物学、流行病学
家庭：已婚，育有2子
资料来源／生活中心整理
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