2300万人口容不下5家电信业者
台湾大哥大总经理林之晨听证会上说明，电信本质是规模经济，经营需跨越规模门槛，否则只是徒耗社会资本。以OECD共37个会员国为例，其行动通讯MNO业者，平均服务人口数为993万，可知2,300万人口的台湾，实在容不下五家业者。
台湾之星自4G开台以来，一直无法达到经济规模，2021年亏损 35亿元、累积亏损高达324亿元，净负债达264亿元。进入5G时代，建设成本更高，转正遥遥无期，不堪亏损股东无意继续投入，因此陷入垂危状态。
最终，两家公司基于维持经济安定，照顾268万用户、数千名员工，以及股东、合作供应商等多方权益，促成合并案，避免衍生巨大社会问题。
台星亏损 林之晨:合并4、5年进入稳定期
林之晨表示，由于台湾之星亏损严重，且网路整并费时，在合并后第一年将对台湾大损益造成负面影响，累积前两年台湾之星案对台湾大税前效益为负，至第四、五年网路整并发挥综效，进入稳定期后，预估对新台湾大整体获利也仅占7%。
因此，此案虽对台湾大有财务效益，但更重要的，是对台湾之星原有客户、员工的照顾。本公司计划在拯救台湾之星同时，全力贡献经济安定、用户权益、企业专网、节能减碳，以及数位共融，最大化本案的公众利益。
对于任何国家而言，频谱实为极稀缺、珍贵且昂贵的公共财。它关系著基本人权，因为「上网」，在今日，几乎是人们的生活必须，若回收频谱导致闲置，反而有损公众利益。
规模相当的业者竞争是消费者之福
林之晨强调，台湾大合并台湾之星后，频谱虽有所增加，但仍是三家业者中最少，换言之，这是一个老三当自强的故事，大家可以用促进竞争的角度思考本案，规模相当的业者竞争，就是消费者之福。
在五家业者的电信产业，三分之一频谱上限是促进竞争；但在三家业者的电信产业，三分之一频谱上限就变成齐头式平等，反而限制了竞争。
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