徐超斌遗憾表示，由于南回地区青壮年外移工作生活的情况严重，人口逐年稀少，留下来的老弱绝大多数都是贫苦穷困的家庭，要在这里盖一间略具规模的医院在现实经营上有极大的难度和挑战，因此南回医院的设立计划迟迟未能通过卫福部审核。
不过，他强调，自始至终都没有放弃南回医院的远大梦想，只是转了个弯先从最基层的医疗服务做起，尽管南回医院的成功机率微乎其微，但总胜于不愿尝试的零。
近来连都市医院都因为护理人力短缺被迫关病房，何况偏乡招募医护人员原本就困难，南回基金会董事长李静兰不讳言，要符合卫福部规范，找到完整医护人力去运作一间医院其实不容易，包括多少科别的医师、多少护理师能够轮值三班、多少张病床。即便想尽办法符合规范，南回地区人口少导致无法产生经济规模。
李静兰表示，第一阶段成立居家护理所，第二阶段成立南回诊所，现在的任务就是以诊所和居家护理所为据点，居家医疗是未来我们发展一个非常重要医事服务的重点，我觉得这会是南回居民真正迫切或者更广大的需求。
不过，徐超斌认为，急重症之后的医院照护服务还是有需求，如果有南回医院，就能让阿公在离家不远处接受化疗。李静兰表示，我们遇到了困难，也发现了新契机，慢性病医院也许是一个希望和可行方向。
李静兰指出，日本的慢性医院对于医护人力配置要求没有一般医院那么高，如果可以用慢性医院来看急重症之后的照顾，政府的政策能够有一些调整，降低医院的规格但还是符合病人的医疗保障，我们可以与附近的医疗机构整合，来达成南回医院的梦想，这是我们想走的一个方向。
南回医院卡关12年，外界好奇是什么原因让徐超斌不放弃？南会基金会执行长特助南美瑜分享，曾有一名癌末选择居家安宁的先生，在居家医疗访视时，反过来关心同样罹癌的徐医师「你还好吗？你要加油喔！」，这让徐医师相当感动，一位在生命最后阶段的人，不忘给他很多祝福跟鼓励，觉得自己更应该坚持下去。
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