高医工会表示，陈其迈市长才在大同医院13周年院庆时大大赞许大同医院登上《Newsweek》全球最佳医院排行榜，是台湾上榜35间医院中唯一的市立医院，让高雄市府也与有荣焉，怎么才时隔一年，大同医院从原本的优等生成了卫生局重砲攻击的坏学生，将一个医疗界的奇迹学霸突然打成学渣，卫生局各种让人难以理解的动作，都让人质疑是不是为了特定对象想要达到特定目的？
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工会提出五大质疑，第一、高医10胜的履约能力，为何会丧失第一优先定约权？大同医院一直以来都是市立医院中表现杰出的标竿，不但在2023年荣登《Newsweek》全球最佳医院排行榜，历年卫生局督导的考核成绩大同医院更名列前茅，其中有10次成绩大胜长庚体系受委办的凤山医院，另外门急诊服务累计超过810万人次遥遥领先凤山医院，显示大同医院受到民众十足信赖与肯定，但为什么原本各项评比皆为优等生的大同医院，在卫生局召开的优先定约考评会议，高医优先定约权平均分数未达70分？评分细则从未被告知具体的评估标准？我们辛苦耕耘多年的努力，为何在一夕之间全被抹煞？这背后的真相到底是什么？陈市长，这样不透明、不公正的过程，您能接受吗？
第二、长庚提出的条件真的较适合？带头破坏分级医疗？市府说长庚的条件比高医更优，胜出的第一点就是70岁以上长者免收门急诊挂号费。但依据政大财政学系教授目前也是中华经济研究院的院长连贤明指出，台湾健保收入主要来自受薪阶级，此财务结构让青壮年受薪阶级面临极大压力，而「最花健保费费用的老年人，在健保的贡献反而最小。」将资源去补贴高龄长者，是否为首要的社会福利方向?不是应该把有限的资源，用在更有需求的地方呢？高雄市政府竟带头做错误的示范，难道真的是市民之福吗？将来承接大同医院的经营者，竟以免挂号费及减免医疗费来吸引病人，不仅损害其他医疗机构的利益，还破坏分级医疗政策，健保资源非常珍贵，若因此遭滥用反而更加重医护人员的负担！
三、为何将原本的委托经营案改为医疗合作？恐涉为特定目标量身订做？大同医院原来是依据促参法第3条以委托经营办理，突然于法源依据上大转弯，改采医疗合作。由于长庚法人因目前病床数已达医院设立或扩充许可办法第4条第1项第5款法定五千床上限，不得再扩充病床数，根本无法参与以促参案办理之招商；不过一旦改采所谓「合作」模式，立刻解套长庚5000床上限，令其有投标资格，但请问陈市长，这样是不是涉嫌为特定目标量身订做？是不是带头架空「医审会」对于限制医疗商业化托拉斯化无限制扩充医疗规模之法定职权？
四、大同医院真的需要变成重度急救责任医院吗？大同医院目前定位为区域医院，距离高医附设中和纪念医院只有3.3公里，救护车车程约5分钟，奉行分级医疗政策，与高医（重度急救责任医院）区域联防分工合作，已可提供近99%的急重症服务。请问陈市长，若按卫生局所言加强照顾南高雄市民，提升区域医院分秒必争急救能量，为何长庚要到122年才要完成重度级急救责任医院的认证？分秒必争原来还要再等9年，合理吗？而且重复投入资源难道不是对医疗资源的浪费吗？
五、市府为何无视大同医护人员的基本权益？大同医院全体同仁用近15年的心血，将一个几乎没人要去的医院打造成全球知名的医疗机构，现在上千位员工却因为市府的决策变成了无所依靠的牺牲品！1000多位员工的工作权利、1000多个家庭将来会有谁来保障？请问陈市长，这样为您卖命的团队，在疫情期间全力守护市民健康的团队，您能对这些无辜遭波及的医护家庭负责吗？
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