达永董事长庄政儒接受《壹苹新闻网》专访表示，以「贩售生活」为初衷，打造接待中心与居民共融，改变了文青对建商的负面刻板印象，现场所营造出的氛围，不只打响企业品牌，更接连让数个销案都能迅速完销。
顶著台大财务金融系学士、北京大学经济系硕士学历的40岁庄政儒，10年前回到自家建商接班，自小虽耳濡目染，但他认为建筑业不只卖房、单纯给消费者一间安全美观的房子，更包含住在里头的饮食育乐、文化性，故透过接待中心的改造，传递「贩售生活」的理念。
庄政儒认为，接待中心盖得漂亮，不只接待客户，更要与周边环境共荣，分享给居民一同参与；在革新的路上，不免遭遇阻力，「建筑业观念比较守旧，做接待中心乍看好像与卖房无直接关连，但他凭著一句话「干不好，就赔你钱走人！」成功说服父亲。
2012年从中和「达永春岭」案出发，庄政儒与七年级团队，将接待中心打造为木质调的文青风格，更找来咖啡业者，在接待中心开案至拆除前，推出期间限定的「阿达阿永」咖啡厅，「开幕第4天，20张座位很快爆满不够坐」，也让183间户半年内完销。
之后的中和「达永沐夏」，同样如法炮制，更推出沉浸式VR看屋，同样在4、5个月完销380户。
大安「达永秋乡」案，更将接待中心打造全栋「和平青鸟」180天限时书店，吸引文青上门，成为民众热门打卡热点；板桥「达永冬庆」案以「消失制造所」为主题，盖起一座玻璃外观的三合屋，结合了咖啡厅、食堂与古早味柑仔店、蓝染手作教室，一度成为假日爆红景点，甚至被匡列为疫情足迹点
庄政儒说，结合书店的「达永秋乡」一推出后，吸引出版界、文化界人士前来，强化新案传播力，且淡化卖房的氛围，翻转文青对建筑业都是「万恶建商、唯利是图」等刻板印象，另因与不同商家合作，在不同领域客层打开声量，创造更大的共融性与结合性。
被问到来书店的文青真有买房？庄政儒表示，文青买房绝对少，但接待中心的跨界合作，让消费者第一眼看到的是书店、咖啡厅，而非充斥目的性的卖房氛围，转化原有强烈的商业气息，也营造达永品牌的独特性，「现场氛围确实绝对有助于销售，否则不会一再推出。」
近期首度进军台东的「达永崌里东」案，同样承袭过往接待中心创新风格，找上居家品牌HOLA合作，共同打造「The Staytion伫所」，以咖啡慢食、实境解谜、展览等样式，同样掳获台东人的心，第三季进场1个月，创下销售5成佳绩。
对于台东新案，身为台东女婿的庄政儒认为，带著老婆回娘家，观察到在地的少子化、高龄化问题，人口居住型态从透天慢慢转为大楼。在六都以外盖大楼，有一定犹豫与挣扎，但从小坪数、使用性为概念出发，以结构安全、软水设施、搭载公有充电桩及车位预留管线槽等，盼让居住环境跟随时代演进，更为便利。
展望未来，达永建设明年第三季将有合计总销100亿的2大都更案进场，包含信义区永吉路与基隆口1100坪基地，以及大安区叶财记大楼旁的400坪基地，皆以2、3房产品为主。
庄政儒预告，2案将承袭达永接待中心的一贯创新理念，同时推出、彼此串联，将蕴含创新与惊喜，请拭目以待。
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